探索
AIを調査・検索に使う段階。社内情報が辿れる構造かが問われる。
Larkは、業務文脈と実行手段を同じワークスペースに統合し、人・AI・Agentが同じ前提で協働するためのAI協働プラットフォームです。
経営が問うべきことは、AIを使ったかではない。AIが業務の文脈を理解し、結果を業務へ戻せるかです。
AIを調査・検索に使う段階。社内情報が辿れる構造かが問われる。
文章、要約、企画書を生成。成果物を業務成果へつなぐ導線が必要になる。
複数の情報源とツールを跨いで判断補助。境界とガバナンスの設計が差になる。
通知、起票、承認依頼、書き戻しまで進める。ここから企業変革が始まる。
AI FriendlyはAIが使える土台。AI Nativeは、その土台の上でAIが業務の中に入り込み、仕事を前へ進める状態です。
人が読めれば成立する業務設計。
AIが迷わず読み、探し、参照できる業務の地図。
AIを前提に、プロセスと権限と例外処理を設計する状態。
情報分散、属人化、フローのばらつき、書き戻し不在。AIの性能以前に、AIが働ける職場がまだ設計されていない。
チャット、メール、Excel、個人フォルダに散在。
ベテランの頭の中に基準が残る。
部署ごとに条件や承認経路が異なる。
生成物が一回限りで終わる。
Larkの本質はツールを増やすことではない。AI Friendlyな文脈とAI Nativeな実行を、同じワークスペースで成立させることです。
ワークスペースに文脈と実行を統合
協働・文脈・実行・基盤のレイヤー
APIでAgent実装を拡張
業務閉ループを業界別に移植
収集 → 構造化 → 理解 → 実行 → 書き戻し。この閉ループを業務へ移植できる企業が、AIの成果を継続的に積み上げる。
店舗日報、FAQ、販促、店舗台帳をBase / Wikiに集約し、写真認識、日報要約、異常通知、改善タスクまでつなげる。
企業変革は段階的に進む。基盤を整え、実行を接続し、最後に人とAIが同じ業務文脈で組織運営を回す。
AIが読める業務文脈を整える。正本、命名、状態、履歴を揃える。
AIが業務フローの中で動ける実行手段を接続する。人は標準と例外を握る。
人・AI・Agentが同じ文脈で、意思決定から実行までを一体で回す。